Projektek sikerre vitele
Elindult. Teljesült. Hasznosult.
Projektek indítása elkötelezettséget jelent és felelősséget, így a döntés meghozatala alapos vizsgálatot igényel mind üzleti, mind szakmai-technológiai oldalon.
A projekt teljesült akkor, ha elvégeztünk minden olyan feladatot, amit terveztünk. Sikeresen teljesül, ha ezzel az érintettek elégedettek, mind a határidő mind a költségvetés vonatkozásában.
A projektek valódi sikere akkor mérhető, ha az eredményüket már használjuk. Ha az érintettek ezen a ponton elégedettek, akkor a projekt nem csupán teljesült, de sikerült is.
Szolgáltatásaink
PM 360
Teljes körű projektvezetés
- Projekt-, program- és portfóliómenedzsment
- Projekt iroda biztosítása
- Projektek indítását megelőző megvalósíthatósági vizsgálatok
- Modern informatikai platform(ok) biztosítása az átlátható projekt adminisztráció érdekében
PM 180
projekt támogatás
- Futó projektek menedzsmentjének átvétele
- Komplex események, rendezvények megszervezése
- Projektek (folyamat- és/vagy termék) minőségbiztosítása
PM K+F+I
termék- és szolgáltatásfejlesztés
- Menedzsment támogatás alapkutatásoktól a kísérleti fejlesztéseken keresztül a piacra vitelig
- Nemzeti és EU-s pályázatok keretrendszeréhez való illesztés
- Tapasztalat és tanúsítványok nemzeti minősített, vagy érzékeny (kiber)biztonsági környezetben történő megvalósításhoz
PM skills
képességfejlesztés
- Projektben résztvevő kulcsszereplők szerephez igazított kompetenciafejlesztése
- A Megrendelő szervezet projekt leszállító képességének fenntartható fejlesztése
- A Megrendelő szervezet projektmenedzsment folyamatainak implementálása modern informatikai keretrendszerekbe
Megismételt sikeres projektek mögöttünk
Referenciáink
A proXess büszkén támaszkodik ismételt sikeres projektek sorára. Referenciáink a gyakorlatban is bizonyított sikerességet tükrözik, melyek összekötnek minket múltbeli sikereinkkel és jövőbeli lehetőségeinkkel.
Szektorok, melyekben dolgoztunk:
Honvédelem
Egészségügy
ICT (Information and Communication Technology)
hazai és nemzetközi tanácsadói gyakorlat
Rólunk
Legnagyobb büszkeségünk a csapatunk, akik:
magasan képzett, elkötelezett, sokat tapasztalt csapat
A-Team
Bakos Sándor
CEO, programmenedzser
Sándor komplex projektek és programok vezetője, aki az elmúlt négy évben többmilliárd forint értékű projekt-portfóliót irányított. Szakterületei közé tartozik a mesterséges intelligencia, hardver- és szoftverfejlesztés, folyamat- és szervezetfejlesztés. Az agilis projektek gyakorlati szakértője, felsővezetői tanácsadóként nagyvállalati projektérettség fejlesztő programokat vezet. Projektmenedzsment tréningjein több mint 1000 fő vett részt.
A Budapesti Corvinus Egyetemen végzett vállalati pénzügy és szervezetfejlesztési szakirányokon, emellett számos minősítéssel rendelkezik, mint például PMP, Certified PMI instructor és akkreditált DISC tanácsadó.
Tapasztalatát a multinacionális szektorban, bank és biztosítás, IT-Telco, honvédelem és egészségügyi szektorokban szerezte.
Sándor aktívan részt vesz a hazai projektmenedzsment szakmában konferenciák, szakmai cikkek és podcastok révén.
Bérczi Zoltán
projektmenedzser
Zoltán a termékfejlesztés és cégépítés szakértője, nagy értékű, komplex projektek és programok vezetője, valamint azok hatékony megvalósítója. Húszéves szakmai tapasztalattal rendelkezik a fejlesztések és cégtranszformációk terén. Portfólióját egymilliárd dollár összértéket meghaladó projektsorozat sikeres lezárása és egy sikeres tech startup építése gazdagítja. Szakterületei közé tartozik a szoftver-, hardver- és új technológiák fejlesztése és termékesítése. Nemzetközi tapasztalata meghaladja a 10 évet.
A Pécsi Tudományegyetemen végzett mérnökinformatikusként, valamint gépésztechnikusi, minőségbiztosítási technikusi, PMP és FMEA instruktori minősítésekkel rendelkezik. Tapasztalatát multinacionális környezetben szerezte középvezetői és felsővezetői szinten, valamint KKV és nagyvállalati tanácsadói környezetben. Fő szektorai az informatika, az autóipar, a drónipar és a honvédelem. Legfőbb erőssége a gyors és dinamikus alkalmazkodás a komplex környezetekhez és követelménystruktúrákhoz.
Zoltán kihíváskedvelő, kiemelkedően aktív sportember.
Demeter Zsombor
projektmenedzser
Zsombor húsz éves szakmai és releváns vezetői tapasztalattal rendelkezik az állami szektorba tartozó különböző intézmények és cégek jogi, szabályozási, módszertani és reorganizációs feladatainak támogatásában, illetve lebonyolításában. Jelentős ismeretekkel bír az uniós és hazai forrásokból megvalósuló projektek kezelésével kapcsolatos egyes támogatáskezelési intézményrendszerek szabályos és hatékony működésének megszervezésében, illetve annak biztosításában a nemzetpolitika, turisztika, kultúra és humánerőforrás gazdálkodás területein.
A Szegedi Tudományegyetemen végzett társadalombiztosítási szervező, majd jogász szakon. Munkájának hatékonyabb ellátása, illetve konfliktuskezelési technikájának fejlesztése végett mediátor képesítést szerzett a Közép Európai Mediációs Intézetnél.
Aktív támogató és problémamegoldó szemléletével hatékony segítséget nyújt ügyfeleink szervezetfejlesztési céljainak eléréséhez, valamint a hazai és uniós forrásokból támogatott projektjeik sikeres és szabályos megvalósításához.
Gál Csaba
projektmenedzser
Csaba széleskörű szakmai és vezetői tapasztalatokkal rendelkező, elemző, rendszerszemléletű projektmenedzser. Mérnökinformatikus diplomáját vállalkozó menedzser szakon szerezte a Kandó Kálmán Műszaki Főiskolán. Informatikai és közgazdasági ismeretei révén kiváló problémamegoldás, struktúrált gondolkodás jellemzi.
Az informatika számos területéről szerezte tapasztalatait: részt vett pénzügyi, geoinformatikai rendszerek fejlesztésében, rendszerintegrációban, komplex szakmai rendszerek bevezetésében.
Polgármesteri ciklusa alatt kommunikáció és emberi kapcsolatok terén gyűjtött ismeretei tovább bővítették kompetenciáit, melyek révén széles eszköztárral rendelkezik projektek sikerre vitelében. Amit eltervez, azt mindig véghez is viszi.
Vavráné Lóderer Heni
vezetői asszisztens
Heni csapatunk megbízható és sokoldalú tagja, aki több évtizedes pénzügyi tapasztalatával stabil alapot teremt cégünk mindennapi működéséhez. Vezetői asszisztensként közvetlen támogatást nyújt az ügyvezetés számára, miközben kulcsszerepet vállal az adminisztratív és üzemeltetési folyamatok koordinálásában.
Precizitása és proaktív hozzáállása hozzájárul ahhoz, hogy az operatív feladatok zökkenőmentesen, a legnagyobb figyelemmel és hatékonysággal valósuljanak meg.
Bátri Zsuzsa
Szervezet- és vezetőfejlesztési tanácsadó
Zsuzsa vezetőfejlesztési és szervezetfejlesztési szakember. Több éves tapasztalatával a vezetőfejlesztés és üzleti coaching területén különös figyelmet fordít a frissen kinevezett vezetők támogatására. Az üzleti coach képzés elvégzése mellett mentálhigiénés segítő szakember és pszichodráma vezető. Sokoldalú tudásával és tapasztalatával hatékonyan támogatja a projektmenedzsment folyamatok fejlesztését is.
Munkája során az üzleti és art coaching eszköztárának széles skáláját alkalmazza. Több, mint 1000 óra önismereti fókuszú csoportvezetési tapasztalata lehetővé teszi számára, hogy mélyen megismerje ügyfelei igényeit és támogassa őket személyes és szakmai fejlődésükben.
Hivatásának egyik fő célja az üzleti sikerek és az emberi oldal egyensúlyának megteremtése. Hisz abban, hogy a hatékony vezetés alapja hosszútávon az önismeret és a folyamatos fejlődés.
Nem csak teljesül, sikerül is.
Abban vagyunk érdekeltek, hogy újra együtt dolgozzunk. Munkamódszerünk alapja, hogy a sikert nem csak a projekt végén, hanem annak hasznosulási szakaszára is kiterjedően értelmezzük. A Megrendelő projektsikere a mi sikerünk is egy újabb megrendelésen keresztül.
Kapcsolatfelvétel
Készen állunk, hogy a proXess szakértelmével és elkötelezettségével hozzájáruljunk projektje sikeréhez.
Kezdjük el közös utunkat még ma – lépjen kapcsolatba velünk, hogy személyre szabott konzultációt biztosíthassunk projektje sikeréhez. Töltse ki az alábbi űrlapot, és munkatársunk hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot a további lépések megbeszélése érdekében.